先从黄鹤的叔叔——黄作兴说起。黄作兴年轻时当过兵，是机械兵出身，退伍后没有按部队安排走，而是选择创业。起步并不顺利：缺人脉、缺资金，工厂一度困难。但靠着坚持与钻研，他的生意慢慢做起来，还成功研发出一种性能优良的中压调节型蝶阀。这项技术在当时填补了行业空白，给他带来了多项专利和荣誉，从1990年到2011年，他及其企业获得了不少奖项与认可。由此发展出的江南集团，旗下有阀门公司、皮革厂等多家企业，二十多年里规模稳定增长。因市场需求，皮革厂逐渐成为集团的重要支柱，曾占到集团资产一半以上——这就是后来被人们称为“江南皮革厂”的来历。
黄作兴白手起家，地位和财富带动了全家人的生活。他把家人、亲戚安插在公司里，集团逐步呈现出明显的家族企业特征。把亲人放在要职，既能增进信任，也容易出问题：任人唯亲会影响效率与决策。而江南皮革厂的沉浮，很大程度上与家族接班人——黄鹤有关。
黄鹤是黄作兴的哥哥的儿子，自小受叔叔关照。长大后，他进入家族企业并逐步接管了江南皮革厂。起初，黄鹤干劲十足、运气也好，恰逢温州乃至皮革行业的兴旺期，工厂从最初的几千万营业额短时间内扩张到数亿元，工人收入也很可观。看起来一片繁荣，黄鹤也随之迅速富起来。
可财富改变了他。没有吃过太多苦、没经受长期磨砺的黄鹤，在挥霍和赌桌上迷失了自己。他开始频繁去澳门赌钱，输得惊人，欠下巨额债务。为还债，他甚至跑去东南亚躲避。事后在叔叔的帮助下回国，表面上保证戒赌，但旧习难改，赌瘾又一次把他拖入深渊。与此同时，他对工厂经营的关注减少，厂里被掏空、管理混乱，生意一落千丈。
此外，外部环境也不利。2008年金融危机冲击了全球制造业，温州许多中小企业资金链断裂，银行贷款收紧，民间借贷利率高昂，不少企业因此陷入困境。江南皮革厂在内忧外患中愈发艰难。2011年清明节期间，工厂一如常休假，但随后员工发现厂里无人应对，门锁、重要文件及印章不见，办公室凌乱。随后有人发现，4月4日那天黄鹤已携妻子乘机出国，再也联系不上。
工人们愤怒而慌乱：老板跑了，工资和未来谁来保障？追债的人也接连上门，厂里一片混乱。大家找到黄作兴，请他出面处理。作为集团创办人，黄作兴不得不承担责任。经过清点，工厂债务触目惊心：银行贷款约1.5亿、私人借贷约9000万，另有黄鹤个人赌债约6000万，合计约3.5亿元。这一数字几乎使人崩溃。
为了善后，黄作兴变卖房产、车辆，动用积蓄与人脉，尽力安置员工、偿还部分债务，但要填平3.5亿的窟窿并不现实。最终，江南皮革厂因债务压垮而宣告倒闭，江南集团也从此淡出公众视野，黄作兴选择低调生活，尽量弥补曾被拖累的员工和关系网。
至于黄鹤，他的下落至今无定论。有人传他在海外另起炉灶、生活安稳；也有人说他落魄街头、境遇凄凉。无论真相如何，回国的代价显而易见：法律责任与舆论指责让他难以面对曾经的错失和亲人朋友的期望。
那段被街头商贩反复播放的录音，为什么会火起来？传说是一位被下岗的前员工醉后去录音棚发泄愤怒，将“江南皮革厂倒闭了，老板黄鹤带着小姨子跑路了……”录成一段话，恼怒与讽刺混合，口气夸张且带有戏谑。录音一出，在小商贩促销、街头大喇叭的传播下迅速走红，甚至扩散到全国。值得注意的是，录音中“带着小姨子跑路”的说法并不属实——在黄鹤真正离开时随行的是他的妻子。那句台词更多是为了吸引听众、丑化当事人而刻意改编的段子。
这件事留下的教训很明白：创业与管理不仅仅是追求利润，更肩负着对员工与社会的责任。成功时要自律，富有时要清醒；否则，一时的放纵和短视决策，可能会毁掉多年心血，伤害无数家庭。黄鹤的例子，既是对个人人格与节制的警示，也是对家族企业治理、企业法人责任的一次现实考验。如今那段录音渐渐淡出街头，但“跑路”的标签却长期印在人们心里，成为一则既可笑又沉重的社会寓言。
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